前几天，黄伟年院长推荐了几篇文章给我，很经典。他示我传给员工阅读并共勉。其中之一，用一支登山队的简单故事阐述了一个深刻的结论——一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而行，才能走得更远。
有时候人真的很矛盾，有很多事情或者想法，因为很多方面的顾忌而不企与人分享，自己一个人在慢慢地做。但是时间不等人，等到真的做好之后，突然发现它已经远远失去了当初预计的价值，已形同鸡肋，食之无味，弃之可惜。而实际上，这里所缺失的就是团队合作。
团队合作最基本的条件便是要与团队中的成员达成信任与认同。如果团队中连最基本的信任都没有，那么合作肯定不是全身心的。即便是勉强达成共识，那也极为脆弱，经不起历练，最后肯定没有赢家。认同感也很重要，它意味着团队成员能为同一目标而努力，对团队的前景有着相当的共识。信任与认同相辅相成，互为补充，互为促进。
团队合作的价值就是为了双赢或共赢，这当中可能会发生预期收获减少，但其背后的价值却不可小视。首先，能节约时间与精力，能在较短时间内实现预期目标，实现急需成果。虽然这当中因为合作而与队友分享果实，但可能出现1+1>2的结局，而且还能为未来的社会活动添加一个合作者；其次，能在实现预期目标的过程中，与队友的思维得到交流，极易生产智慧的火花，能互学其长，弥补或摈弃潜在的不足；再次，能在团队合作中积累知识，为以后的目标和利益打下基础。
团队合作并不是非要在工作中体现，其生活中处处可见。比如家庭、婚姻，等等。团队配合一直都在你的生活当中，你大可不必视其神秘和高深，其实你一直是团队合作的受益者和高明的队员。
我们很多人都参与过扑克中的“打拖拉机”游戏，2006年医院文化艺术节上也曾作为趣味项目进行过比赛，当时的场面可以说是“叹为观止”。实际上，这个游戏就是一个团队协作的典型例证。当有些同事随机组成一个对家时，我们发现他们大都成绩不佳，打牌套路、风格上的差异，会使他们无法相互揣摸心意，无法彼此认同，大家都很想赢，但是配合起来却总是别扭，不能发挥牌势的优势。只有长期配对的牌手，他们才得心应手，打出精彩的牌局。
我觉得，无论是打牌，还是踢足球、打篮球，只要是团队比赛，不是一个人有一手好牌、技术好就可以了，你一个人能比得过对手三个人、甚至更多人吗？是个团队，要想赢，就要相互认同、包容。《走得快和走得远》故事中的托尼便是例子，他因为嫌队伍走得慢而脱离了团队，结果付出了一条腿的代价，并因此而告别了他喜欢的登山运动。
每个人都有自己的风格和想法，可能彼此差异很大，而想要在一个团队里高效合作，就需要开诚布公，彼此深入了解性格和习惯，相互牵就。他的牌好，或者做庄时，可能我就要牵就他的打法，反之亦然。每个人都要有所定位，不要一味的在努力表现自己，而要发挥自己在团队中的适当作用。
当然，“物竟天择，适者生存”——用来形容当前的医院命运是最好不过的言词。当前全球面临金融危机，无论是哪一个行业都将由此而承受不同程度的打击。我想说的是，对于一个真正的强者，或许会从另一个角度来认知，这是任何一个医院所不能控制的危机。对于这种外来压力的挑战，一个医院如果能够在这样的环境里真正的生存并且更好的发展，那么，它一定有着根深蒂固的文化底蕴和无坚不摧的战斗力，他的员工一定会有与他同呼吸共命运的决心。就像医院文化是一个医院的灵魂，而他的每一位员工是他的血脉，与之紧紧相连，任何一处伤损都会影响他的整体状况。而我作为医院文化领域的开拓者和带领者，一定要做到把医院文化与医院的机制合理有效的实施下去，正如当前的形势，我想我们都会一如既往，并坚定着在岗位上做出更好成效的信念和决心。
我常常想到这样一句话：领导干部必须是一部很好的宣传机器。或许大部分人不会接受这样的说法，但的确如此，我们的医院，不是缺乏机制，而是缺乏意识。下雨打伞，这个道理浅显易懂，但我们是否能再更深地去理解他的意义呢？医院亦如此。只是我们必须要把这种想法和做法实实在在的传播给每一们员工，我们要共同去领会医院的意图，执行医院的决策，团结合作，结伴而行，以企走得更远。
理所当然，医院需要我们这样的人群为医院发挥作用，并给没有意识感的员工传播医院的文化和机制，教导员工要聚焦。换句话讲，也是最基本的要求，那就是每个人每天把自己的每一件事用心做好，做细，做到位。
不得不这样说，对于现在医院的情况，我们每一个员工都倍感关注。但我们忽视了一个问题，那就是身为塘厦医院的一份子，自己做得好不好？一个个体做不好，那么就可能有许多个个体做不好，试想这个医院将会出现怎样的局面？其实我们每一个人，只要在任何时候都能专心的把自己的事做好，相信无数个个人加起来，医院的活力一定会旺盛无比。倘若我们花费大量的时间对一些没有解决的问题评头论足、指手画脚，倒不如抓紧时间把自己的工作做的更精细一些。细节决定成败，如果有无数个精细聚集在一起，再加之热情的团结合作，优秀的团队执行力，何愁我们的医院不能更好更快地发展呢？