非常荣幸与大家一起分享《一分钟经理人》的读后感，我建议大家有空来学习《一分钟经理人》的管理方法，努力使自己也成为一位优秀的管理人员和员工。
      我觉得这本书许多好的管理方法就是讲我们的护理管理，其中有一段大人教小孩子走路的案例，当一个小孩初学走路的时候，大人通常都是扶着他走的，而他在跌倒的时候，你把他扶起来，轻拍两下，说：“宝贝，没事你行的，咱们再试试＂？当孩子第一次能摇摇晃晃地站起来的时候，你会高兴地说：＂太好了，你能站了！＂而且，还会抱着他亲了又亲。第二天他可以自己站住一小会，而且能不太稳当地走两步了，大人又会激动地给他无数个拥抱和亲吻。最后孩子意识到这是个不错的交易，开始越来越多地摆动两腿，跌跌撞撞地迈出一步又一步，直到他最后终于学会走路。
　　反复阅读这本书，我对如何做好一分钟经理人有了更深层次的领悟和认识。《一分钟经理人》就是最好的指导老师。书中阐述的一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评这三个诀窍非常精辟。
　　一分钟目标：那么是什呢？首先就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标, 做文明员工、做一流教师。其次每天拿一分钟时间来检视一下：自己的目标是什么？自己的表现怎样，自己的行动是否与目标相一致。
　　一分钟称赞：作为一名优秀的管理人员，要学会多赞扬，多表扬，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要非常及时的予以表扬或激励，让他感受到自己的工作很有价值,这样下属的工作兴致与热情才能被充分激发出来。
　　一分钟批评：当下属在工作中犯错误或存在不足时，我们要及时指出。在工作中，批评不是为了批评人，而是为改进工作，提高效率。批评的结果，是改正了工作，而又不会使得工作气氛不融洽。
　　最后我想说的是：工作、生活没有彩排,每天都是现场直播,切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再来批评。