医院文化建设是一项系统工程，搞好医院文化建设，不仅要把医院精神，医院经营观、价值观、医院形象等具体方面搞好，还要从宏观整体上处理好一些问题，才能达到推动医院文化建设的目的。
    一、领导重视是医院文化建设的关键。
    医院领导是医院文化的设计师和决策人，医院文化建设由他们亲自维护实施，才能得到医院上上下下的高度重视和支持。实践证明，医院领导重视是搞好医院文化建设的先决条件。但是医院文化建设是一项系统工程，单靠一个人、一个部门是难以搞好的。要在医院中增强医院文化的整体意识，形成医院“大文化”格局。因此，医院党政领导应是医院文化建设的第一责任人，负责医院文化建设的总规划、总设计。医院文化主管部门要做到联系上下，协调左右，取得各部门和各单位的密切配合，加强对医院文化的实施工作，形成“领导重视，齐抓共管”的医院文化建设新格局。
    二、员工参与是医院文化建设的根本。
    广大员工的积极参与是医院文化的决定因素。广大员工是医院文化建设的主体是实践者和创建者，医院文化建设不只是医院领导者和有关部门的事情，而是医院全体员工的共同事业。只有全体员工的广泛参与，医院文化建设的内容才能变为现实，才能有效地推进医院的改革的发展。离开了员工积极参与，医院文化将成为无源之水、无本之木，就不可能真正开展起来，也不会有持久的生命力。因此，医院文化建设的好处、员工的参与程度是一个极为重要的条件。
    三、遵循原则是医院文化建设的基础。
    实践性原则：医院文化重在建设、重在实践，在实践中发展在实践中完善。
    实效性原则：要避免和克服形式主义的东西，要从医院实际出发，建设具有自已特色的医院文化。要把是否促进医院社会效益和经济效益的提高，是否推动医院的改革和发展为衡量医院文化建设成效的首要标准。
    可操作性原则：医院文化建设的建设要源于医院实际，具有很强的可操作性，力戒“高、大、空”的东西。具有便于操作，切实可行，医院文化的内在价值才能得以充分体现出来，医院文化的作用才能充分发挥。
    持久性原则：医院文化建设是一个长期培育和创建的过程，决不会在一朝一夕间能够完成。医院文化建设要有明确的总体思路，要从发展战略的高度出发，既要有长期的发展规划，又要有近期的发展目标，要做到循序渐进、分步推进，不断把医院文化建设推向新水平，开创服务新局面。